Her giver digitale løsninger ofte mulighed for at effektivisere manuelle arbejdsgange eller at skabe ny viden til planlægning og styring.
Alle medarbejdere og ledere skal i højere grad være i stand til at udnytte de eksisterende digitale løsninger og at udvikle egen praksis og faglighed med digitale ideer, kunstig intelligens og datadrevne løsninger.
Den digitale udvikling af vores kerneopgave er et fælles ansvar, hvor lederne har en særlig rolle i at skabe rum til at opbygge digitale kompetencer og styrke den digitale forestillingsevne i egne opgaveområder.
Vi ønsker at bruge digitale værktøjer til at styrke ledelsesopgaven med mere tid til faglig ledelse og til at give medarbejderne mere tid til kerneopgaven. Det kæver en digital kultur præget af fælles sprog, samarbejde og en nysgerrig tilgang til de forandringer, de digitale muligheder tilbyder os.
Principper for den digitale forestillingsevne:
- Vi ønsker en kultur, der understøtter innovativ tænkning med afsæt i teknologiens muligheder.
- Vi ser AI og digitale løsninger som centrale for at løse opgaver på nye måder - eller for at håndtere helt nye opgaver, som vi endnu ikke kender.
- Vi tror på, at de bedste løsninger opstår, når vi har en stærk faglig viden samtidig med at vi besidder de nødvendige færdigheder til at indgå i et kvalificeret samarbejde med udviklere og leverandører af ny teknologi.
- Vi har modet til at gå forrest, hvor det giver mening, og vi prioriterer ressourcerne til at afprøve ny teknologi, hvor vi kan se at det giver værdi.
- Vi tør gå nye veje – og lærer og forbedrer os løbende med de erfaringer vi får undervejs. For vi ved, at hvert forsøg bringer os tættere på de gode digitale løsninger, der gør en reel forskel for borgere, foreninger, erhvervsdrivende og medarbejdere i Gentofte Kommune.